この記事の結論
1921年に創業し、自動車部品の切削加工を中心に事業を展開するメイティックス株式会社。製瓦機などの機械製作から始まった同社には、自ら設備をつくり、新しい領域へ挑戦してきた歴史がある。
松川泰三社長が2026年8月に打ち出した新たなスローガン「NEXT ONE -Precision Beyond Limits-」は、事業、技術、社員一人ひとりが次のステージへ進むという考えを表したものだ。自動車産業を取り巻く環境が変化するなか、長年の取引関係を基盤としながら、自ら新しい仕事を生み出せる事業基盤を目指し、自社製設備の外販や新たな分野への展開を進める。同時に、社員が挑戦できる環境づくりにも力を注いでいる。
その経営の根底には、祖父から受け継いだものづくりへの好奇心と、父親から託された二つの宿題がある。
「鉄を豆腐のように」――創業者から受け継いだもの
「鉄を豆腐のように、好きな形にできるのって楽しいと思わないか」
松川泰三氏が、幼い頃に祖父から聞いた言葉だ。祖父は松川氏が小学1年生のときに亡くなったが、この言葉は今も記憶に残っている。
当時は意味を十分に理解できなかったという。しかし、祖父が歩んできた道を振り返ると、その言葉に込められた思いが見えてくる。
メイティックスの創業者である祖父は、もともと船大工を営む家に生まれた。愛知県西尾市周辺では、川の流れを動力に利用した紡績が行われており、家業はそこで使われる船の修理などを担っていた。
祖父は家業を継がず、鉄工所で金属加工の技術を習得した。その後、1921年に松川鉄工所を創業。瓦の産地である三河地域で、瓦の成形や粘土の加工に用いる機械を自ら考案し、製作する仕事を始めた。
木を扱う家業から、鉄を加工する仕事へ。松川氏は、その選択に新しい技術を探求する創業者の姿勢を見ている。
「今思うと、木から鉄へ変わった当時、鉄は新しい素材だったわけです。常にチャレンジして、新しいものを探求していく。それがうちの理念だと思っています」
現在のメイティックスは、アルミニウムの切削加工を主力とする製造業だが、設備を自らつくる文化は続いている。
加工設備を内製することで、新製品の受注から生産ラインの立ち上げまでの時間を短縮できる。稼働後に小さな不具合が生じても、社内で改善に取り組める。松川氏は、こうした対応力を同社のものづくりの特徴として挙げる。
設備を購入するだけでなく、必要に応じて部品から自社でつくる。創業から100年以上を経た現在も、その考え方が事業の基盤となっている。
父親から託された、二つの宿題
松川氏には、父親から受け継いだ二つの言葉がある。
一つは、「番頭さんをつくれ」というものだった。経営を一人で抱え込まず、信頼して仕事を任せられる人材を育てること。松川氏は、現在その役割を担う人物が社内にいると話す。
もう一つは、「お前も何か新しいことをやれ」という言葉だ。
祖父の代には製瓦機や繊維機械などの製作に取り組み、父親の代には自動車部品の分野へ進んだ。松川氏もまた、次の時代に向けて新たな事業の柱をつくることを求められていた。
その思いを抱えながら、松川氏は長年、自動車部品加工を主力とする会社の経営に携わってきた。
同社が長年手がけてきた自動車部品では、エンジン関連など、いったん受注すると同じ製品の生産が10年、20年と続く仕事もある。長期的な仕事を確保できる一方で、自ら新しい顧客を探し、仕事を獲得する機会は限られやすい。
そのことを改めて考えるきっかけになったのが、異業種の製造業者との交流だった。
Instagramを通じて知り合った企業を訪問すると、小さな部品を一品ずつ製作する会社や、大型の鉄骨加工を手がける会社など、それぞれ異なる方法で仕事を獲得している姿があった。
松川氏は、従業員10人、20人ほどの企業でも、自立して仕事を取りに行く強さを持つ会社に引かれたという。そうした企業を、松川氏は「ブランドができている会社」と捉え、憧れを感じていた。
長年の取引先との関係を大切にしながらも、そこに頼り続けるだけでなく、自ら新しい仕事をつくっていく。その必要性を感じていた。
父親から託された「新しいことをやれ」という宿題。松川氏がその答えの一つとして考えているのが、自社で培ってきた設備開発の技術を、新たな事業の柱へと育てることである。
「NEXT100」の先へ。「NEXT ONE」ですべてを次のステージに
メイティックスは創業100周年を迎えた2021年、次の100年を見据えた「NEXT100ビジョン」を掲げた。当時は、自動車の電動化が進むなかで、主力であるエンジンやトランスミッション関連部品の将来を考える必要があった。
しかし、その後も自動車産業の環境は変わり続けている。
松川氏が現在懸念しているのは、電動化の進展だけではない。中国の自動車部品メーカーなどが技術力を高め、価格競争がさらに厳しくなる可能性も見据えている。
長年培ってきた加工技術を生かしながら、既存の製品だけに頼らない事業をどうつくるか。その方向性を社員と共有するため、2026年8月6日、新たなスローガン「NEXT ONE」を打ち出した。
松川氏は、「Have a good one」という英語表現の「one」から着想し、「ONE」に事業や技術、社員一人ひとりを含む「すべて」という意味を込めたと説明する。
「すべてを次のステージへ」
事業だけでなく、加工技術も、社員一人ひとりも、今いる場所から一歩先へ進んでいく。その考えを、できるだけ分かりやすい言葉で共有したかったという。
以前の「NEXT100」について、松川氏は社員にとって少し抽象的だったのではないかと振り返る。そこで今回は、「NEXT ONE」のロゴを入れたTシャツを製作し、社員に配布した。
さらに、スローガンを題材にした楽曲も制作した。曲は、昼休み明けに行う15分間の清掃活動でも流している。
この清掃活動は、午前中の生産で設備に付着した切り粉などを取り除き、工場を再び整った状態に戻すためのものだ。設備の扉に切り粉がたまれば、正常に閉まらず、稼働に影響する場合もある。
日々の作業に組み込まれた時間に、新しいスローガンを耳にする。松川氏は、こうした身近な方法も使いながら、社員に「NEXT ONE」を浸透させようとしている。
自社で使い込んだ設備を、次の事業の柱へ
「NEXT ONE」のもとで松川氏が新たな事業の柱に育てようとしているのが、自社製設備の外販とエンジニアリング事業だ。
設備の外販は約5年前から取り組んできた。自社工場で使うために開発した設備のうち、使い勝手や性能を改善してきたものを、他社にも提供する。
その一例が、チップコンベア付きクーラントタンク「NotRot®100」である。
切削加工では、刃物を冷却するために切削液を使用する。この液の管理には定期的な清掃や交換が必要となり、その間は設備を止めなければならない。
メイティックスでは、こうした現場の負担を減らすため、切削液の循環やスラッジの回収方法を工夫したタンクを開発した。
松川氏によると、自社で開発した設備では、切削液の交換頻度を抑えることができ、従来は半日程度かかっていた清掃・交換作業も大幅に短縮できたという。
「現場で困っていることを、全部解決した製品なんです」
松川氏は、この設備に強い自信を持つ。自社工場で長期間にわたり稼働させ、不具合への対応や改善を重ねてきたためだ。松川氏は、トヨタ向け部品の生産現場で使い続けてきた実績に加え、価格面でも既存の専門メーカーに対抗できると考えている。
製品をつくり、それを使う現場が社内にある。使い続けるなかで見つかった課題を、開発側へ直接返すことができる。この関係は、長年にわたり設備を内製してきた同社の特徴でもある。
販売先の開拓では、従来から取引のある企業や関係先への紹介に加え、展示会、Instagramなども活用している。松川氏は、取引関係のなかった地域の展示会でも引き合いが得られたことに、手応えを感じたと話す。
設備の提供だけでなく、工場の困りごとに対応するエンジニアリング事業にも取り組み始めた。切削液のろ過や設備の改善など、これまで自社で培ってきた技術を、他社の生産現場でも役立てようとしている。
もう一つ、次の事業の柱として存在感を増しているのが、半導体製造装置関連の部品加工だ。同社では約30年前からこの分野に取り組んできたが、松川氏によれば、近年は事業規模が大きく拡大している。現在は、設備投資についても自動車関連より半導体関連に多く振り向けているという。
一方、新しい顧客や業界への展開には、従来とは異なる判断が求められる。
松川氏が挙げたのは、自動車部品と半導体関連部品での生産準備期間の違いだ。
自動車部品の仕事では、図面を受け取ってから生産開始まで半年程度の期間があることも多い。一方、半導体関連では、1カ月半ほどで立ち上げを求められる場合があるという。
準備期間が短ければ、受注前から設備投資を考える必要が生じる。ただし、特定の仕事にしか使えない設備を購入すれば、その分野の需要が減った際に使い道が限られる。
「その設備をほかでも使えるか。半導体の仕事が減ったときに、何に使えるか。そういう設備選定も必要になります」
事業分野によって、価格の決まり方も、生産準備の進め方も違う。松川氏は、これまでの自動車部品加工の常識だけでは対応できないと考えている。
新しい分野へ進むことは、単に顧客や製品を増やすことではない。設備投資の考え方や仕事への向き合い方も、それぞれの市場に合わせて変えていく必要がある。
「やりたい」を否定しない。社員の可能性を伸ばす経営
事業の可能性を広げようとする一方で、松川氏が長く大切にしてきたのが、社員の挑戦を否定しない姿勢だ。
「責任は僕が取るから、一回やりたいことがあるなら、やってみなさい」
社員から何かをやりたいという提案があったとき、松川氏はなるべく挑戦させるようにしている。
経営者である自分の価値観だけでは、その提案の可能性をすべて判断できるとは限らない。自分には思いつかない発想を持つ社員がいるかもしれないからだ。
特に若い世代は、デジタル技術やAIなど、上の世代とは異なる環境で学んできている。
松川氏は、そうした社員が提案をためらい、挑戦する機会を失うことをもったいないと考える。
人材育成でも、弱点を補うことより、一人ひとりの長所を伸ばすことを重視する。
趣味や好きなことには、時間や手間を惜しまず夢中になる人がいる。仕事でも、社員が自分の興味や得意なことを見つけられれば、その人の力を発揮しやすくなるのではないか。松川氏はそう考えている。
そのため、社員との対話を大切にし、それぞれの適性を見極めるようにしているという。
「まずはメイティックスを愛してくれる人を育てたいです。会社を好きにならないことには、夢中になれないじゃないですか」
仕事には大変なこともある。それでも、会社に来ることや仲間と働くことのなかに、何か一つでも楽しみを見つけてほしい。
松川氏は若い頃から、そうした考えを社員に伝えてきた。
技術継承についても、経験を持つ社員と若手が一緒に仕事をし、実際の作業を通じて学ぶ方法を続けている。手順書だけで技術を伝えるのではなく、やって見せ、経験させ、成長を促す。
AIに仕事を任せても、最後に責任を持つのは人
メイティックスでは、2026年2月からDX・AIの推進にも取り組んでいる。
現場では、管理や報告のために記入する帳票が多い。そこで、デジタル技術を活用して書類作成などの負担を減らし、管理監督者が本来の仕事に時間を使えるようにしようとしている。
社内では、アプリの開発にも取り組めるようになってきたという。
松川氏自身も生成AIを使い始めた。「NEXT ONE」のTシャツのデザインや、スローガンをテーマにした楽曲の制作にもAIを活用した。
技術の進歩について、松川氏はAIを電気の普及に匹敵するほど大きな変化をもたらすものと捉えている。
一方、AIを使うことと、人が考えなくなることは別だと考える。
「DXやAIがやっているから、自分じゃない、ではなくて、最後は自分だという意識だけは持ってほしいんです」
松川氏が期待するのは、これまで人が担っていた仕事の一部をAIに任せることで、残された時間をより価値のある仕事に使うことだ。
例えば、管理業務の負担が減れば、現場の改善や社員の育成に時間をかけられる。仕事の一部が自動化されても、社員の能力を引き出したり、仲間と協力して課題を乗り越えたりする役割は、人に残る。
松川氏が人材育成で伝えたいのは、技術だけではない。
仕事に対する誇りや責任感、挑戦するときの熱意。自らが父親や祖父から受け継いできたものを、社員にもつないでいってほしいと考えている。
「最後は人と人とのところだと思うんです。人には感情がありますから、その感情を引き出して、自分の能力を会社の中で発揮してもらいたい」
AIを積極的に取り入れながら、人だからこそ担う役割を大切にする。松川氏にとって、両者は対立するものではない。
社員が家族に誇れる会社でありたい
「NEXT ONE」に込めた思いは、新たな事業をつくることだけにとどまらない。
松川氏が将来のメイティックスについて語るとき、最後に行き着くのは社員とその家族の姿だ。
仕事を終えて家に帰ったとき、自分の仕事に誇りを持っていられること。家族からも、働いている姿を前向きに受け止めてもらえること。松川氏は、そうした社員を増やしていきたいと話す。
松川氏が思い描くのは、社員が家庭でも凛としていられる姿である。
自分の仕事に自信を持ち、家族に胸を張れること。そして、子どもから「お父さんの会社に行ってみたい」と思ってもらえること。
「社員一人ひとりの家族が幸せになること。そのための方法として会社が存在しているんです」
会社が成長することも、技術を磨くことも、その先にある社員一人ひとりと家族の幸せにつながっていてほしい。松川氏は、そうした会社のあり方を目指している。
また、そのためには、仕事のなかで達成感ややりがいを得られることも大切だと考えている。
松川氏は新入社員に、心が動くほどの達成感を得るには、それだけ大きな苦労を経験することも必要だと伝えている。難しい仕事を仲間と乗り越えたときには、苦労を分かち合い、互いの働きに感謝することができる。松川氏は、そうした経験を社員にも味わってほしいと考えている。
創業者は、木から鉄へと扱う素材を変え、新しい機械を生み出した。その後も、メイティックスは時代に合わせて事業を広げてきた。
現在、松川氏が目指すのは、自動車部品加工で培った技術を新たな市場へ広げると同時に、その挑戦を担う社員自身が成長できる会社である。
「やっぱり、人なんですよ」
100年以上続くものづくりの歴史のなかで、何をつくるかは変わってきた。次の時代へ進むために、松川氏が重視しているのは、新しいことへ挑戦する姿勢と、それを担う一人ひとりの人材だ。
編集部の視点
自社の生産現場で磨いてきた技術を、他社の困りごとを解決する新たな事業へ変えていく。その背景にあるのが、創業以来受け継がれてきた『新しいことをやる』姿勢だ。既存事業で培った強みを、次の市場でどう価値に変えるか。メイティックスの挑戦は、多くの製造業に共通する問いでもある。
取材：ものづくり経営フォーラム編集部／文：亀田君子
